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       一、堅(jiān)持文化引領(lǐng)人文因素，任何資源都能枯竭，唯有文化源遠(yuǎn)流長。一個(gè)沒有深厚文化作為支撐的合成樹脂瓦企業(yè)，可以運(yùn)作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。隨著行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細(xì)致，其次是從細(xì)致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)共同發(fā)展，一是堅(jiān)持以人為本。物流精益文化要靠人來運(yùn)作，人是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認(rèn)同和擁護(hù)，文化就無落腳點(diǎn)，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達(dá)到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻(xiàn)度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。首先，要增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進(jìn)企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負(fù)”的開拓視野。物流的整體運(yùn)作，離不開任何崗位上的每一個(gè)人，只有眾志成城，才能工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流；其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設(shè)思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。合成樹脂瓦企業(yè)企業(yè)要舍得在強(qiáng)化物流員工隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)上出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。雙十一已經(jīng)過去了，不代表明年雙十一物流難題就不會(huì)來，所以合成樹脂瓦企業(yè)可以在企業(yè)文化建設(shè)中一并建設(shè)物流文化。

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